10月16日，秦鼎公司再次召開“三類”項目遺留問題處理推進(jìn)會，秦鼎公司班子成員、相關(guān)部門、建安公司全體人員參加會議。會議由吳波同志主持。

會議強調(diào)：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，再次明確責(zé)任分工。要求優(yōu)化秦鼎公司“三類”項目等遺留問題處理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步對遺留問題進(jìn)行全面精準(zhǔn)梳理，推進(jìn)遺留問題處理工作有力有序開展，真正形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，確保上級及我司決策部署不折不扣落地落實。二是加強監(jiān)管，提高效能效率。由公司紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，各部門、子公司無條件配合，針對“三類”項目遺留問題建立動態(tài)督查臺賬，在公司LED大屏適時公示各類遺留問題推進(jìn)情況，對推動遺留問題處理過程中存在的不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。三是加強宣傳，提升秦鼎形象。各項目負(fù)責(zé)人務(wù)必耐心細(xì)致了解老百姓等反饋的問題，找準(zhǔn)問題根源，理清責(zé)任對象，做到理性研判、把住方向、守住底線，讓老百姓等理解秦鼎、認(rèn)同秦鼎，樹立公司良好社會形象。